新工廠建設(shè)需要好好思考的問(wèn)題

來(lái)源：建筑設(shè)計(jì) 瀏覽：- 發(fā)布日期：2020-06-30 08:38:19

對(duì)于新工廠建設(shè)，其布局規(guī)劃是非常重要的，差的工廠布局會(huì)導(dǎo)致以下的一些問(wèn)題：

1、損耗浪費(fèi)嚴(yán)重

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時(shí)期，由于對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)能規(guī)劃預(yù)想不足，整體物流規(guī)劃、設(shè)備調(diào)試和安裝、周轉(zhuǎn)期周轉(zhuǎn)量、產(chǎn)線布局及過(guò)程設(shè)計(jì)等因素考慮不完善，有什么擺什么。因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)產(chǎn)距長(zhǎng)、設(shè)備不足或利用率低、工序不平衡等浪費(fèi)，企業(yè)就這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日在這種消耗中生產(chǎn)，這種慢性損耗核算起來(lái)，比任何浪費(fèi)都要觸目驚心。

2、舊廠復(fù)制，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

很多新工廠只是舊廠的翻版，沒(méi)有考慮舊廠一些不合理的地方，采用新的技術(shù)或者新的裝備去解決問(wèn)題，效率效益沒(méi)有提升。

3、新廠沒(méi)有新面貌

新工廠，設(shè)計(jì)者只是關(guān)注性能是否符合要求，未考慮和關(guān)注設(shè)備環(huán)境的配色和搭配，建成后灰暗陰沉，毫無(wú)生氣，員工在里面不要說(shuō)朝氣蓬勃，簡(jiǎn)直要得抑郁癥。有的工廠就是偏愛(ài)藍(lán)色，企業(yè)LOGO是藍(lán)色，設(shè)備是藍(lán)色，貨架和工具柜也是藍(lán)色，好不容易刷個(gè)通道吧，因?yàn)橹挥兴{(lán)色油漆，也刷成了藍(lán)色，全公司在一片藍(lán)灰里面，冷冷清清，怎么會(huì)有溫馨明朗的氛圍？

那么，如何讓工廠的布局規(guī)劃更加明朗呢？這是新工廠建設(shè)需要好好思考的問(wèn)題。

工廠布局規(guī)劃的目的就是為了避免生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，打造一個(gè)流暢化的生產(chǎn)環(huán)境，具體步驟如下：

1、基本狀況把握

了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。

2、解讀企業(yè)文化

解讀企業(yè)文化，調(diào)閱企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別文件等文件。

3、價(jià)值流分析

進(jìn)行工廠價(jià)值流分析（信息流、物流、工藝流程）。對(duì)工廠進(jìn)行布局首先要做的就是要了解，先了解車(chē)間現(xiàn)狀的布局，了解了布局之后就可以做價(jià)值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，了解原廠布局的缺陷，工廠未來(lái)的發(fā)展方向，從而最終確定改善目標(biāo)及改善方向。

4、產(chǎn)能規(guī)劃

了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，平衡設(shè)備和人員能力。了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，這一步是很重要的，客戶就是上帝，我們要了解產(chǎn)品的需求和客戶的需求，這樣才可以將廠子里生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷(xiāo)售出去。再次，分析標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)，保證生產(chǎn)線，生產(chǎn)工位布局的合理性。

5、物流的規(guī)劃

無(wú)論是新工廠布局還是老工廠搬遷布局，必然需要考慮物流對(duì)布局的要求，因此在布局過(guò)程中考慮如何有效設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)顯得尤為重要。物流系統(tǒng)是由運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工和物流信息等環(huán)節(jié)組成的。物流的效益并不是它們的效益簡(jiǎn)單相加的結(jié)果，它們是相互影響、相互制約的，是統(tǒng)一的物流體系鎖鏈中的一環(huán)。

6、確定主體布局規(guī)劃

從廠房、班組和產(chǎn)線每一個(gè)角落逐步進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，主通道、參觀通道、物流通道、人行通道的位置要規(guī)劃好等，生產(chǎn)線規(guī)劃也不容忽視，這一塊包括人員的班次排班、日產(chǎn)能等等。

7、規(guī)劃設(shè)計(jì)說(shuō)明

提供和布局規(guī)劃設(shè)計(jì)總攬圖、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并說(shuō)明出布局規(guī)劃的穩(wěn)定性和產(chǎn)能的延伸及未來(lái)的可變化性。

8、模擬和改善

采用軟件、紙板模擬、沙盤(pán)模擬、搬運(yùn)測(cè)試等方式，呈現(xiàn)最終布局，模擬機(jī)器設(shè)備在工廠內(nèi)做物流、搬運(yùn)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，不斷完善布局規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容。

9、規(guī)劃執(zhí)行訓(xùn)練

工廠搬遷，根據(jù)規(guī)劃實(shí)施訓(xùn)練和說(shuō)明，確保方案的落實(shí)和執(zhí)行。

10、搬遷后跟進(jìn)

工廠投產(chǎn)順利后，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，了解不完善點(diǎn)，提出改善建議。

總之，新工廠建設(shè)需要廠內(nèi)的規(guī)劃部門(mén)和建筑設(shè)計(jì)院的建筑設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，不斷調(diào)整、細(xì)化，從而找出一個(gè)較優(yōu)的方案。